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一般比較常聽到的是策略面和執行面 - 至少講策略和講執行的書一大堆，反倒是在控管上講得比較少。
| 企業核心競爭三力 | |
| 策略 | 方向、時機、程度 |
| 執行 | 速度、準度、精度 |
| 控管 | 監視、評估、控制 |
前一陣子常聽到公司高層在講：錢都收不回來，前面做那麼多有屁用啊。
是啊，前面的規劃做得再好，執行能力再強，如果最後沒有管控好結果 - 畢竟，實際要的東西應該就是結果 - 那麼就是虎頭蛇尾，效果不彰啊。
其實簡單的說啦，就是要將載明循環PDCA做確實就是了：
| 戴明循環 (PDCA) | |
| P | PLAN 計劃 |
| D | DO 實行 |
| C | CHECK 檢核 |
| A | ACTION 行動(改善) |
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